Juht kui meeskonna looja, kujundaja, arendaja

Slides:



Advertisements
Seotud esitlused
MSE Soojusmajandus ENERGIA TARBIMINE 2 osa.
Advertisements

Eesti maaelu arengukava vahehindamine
Rahvatervise süsteemi kaasajastamine
Tere tulemast kogemuskohtumisele!
Hariduse väljakutsed, üldhariduskoolide võrk ja koolivõrgu programm
Korvpalluri füüsiline ettevalmistus
Täiskasvanu kui enesearengu subjekt
Esitluse väljavõte:

Juht kui meeskonna looja, kujundaja, arendaja Tallinnas, 13.12.2005 13.12.2005 Mati Ruul

Juhtimise mudel (humaansetest eesmärkidest lähtuvalt) Selekteeri Korralda Suuna Motiveeri Kontrolli Paranda Abista Arenda Otsusta Muuda Innusta Hoia Vallanda 13.12.2005 Mati Ruul

Näitajad, mis iseloomustavad efektiivset juhti Kõrge Õpetlane Juht/ liider Professionaal Juhendamine Administraator Käivitaja Ergutamine/ õhutamine Kõrge Madal 13.12.2005 Mati Ruul

Näitajad, mis iseloomustavad meeskonnaliikmeid Kõrge Pingutajad Staarid Kõrge panus Madal võimekus Kõrge panus Kõrge võimekus Pingutus Hädavaresed Triivijad Madal panus Madal võimekus Madal panus Kõrge võimekus Suutlikkus, võimekus Kõrge Madal 13.12.2005 Mati Ruul

Erinevad juhtimisstiilid erinevatele inimtüüpidele Kõrge Pingutajad Staarid (Õpetlane) (Administraator) Juht/ liider Jõupingutuse kogus Hädavaresed Triivijad ( ??? ) (Käivitaja) Jõupingutuse väärtus Kõrge Madal 13.12.2005 Mati Ruul

Millised tegevused on meeskonna motiveerival juhtimisel olulised? Tagada inimestele oskused tööd teha ja anda neile soov seda teha! Oluline on saada aru, kellele peab andma edasi oskusi, kellele tahet/ soovi 13.12.2005 Mati Ruul

Inimeste/ töötajate vajaduste analüüs Juhtimise/ eestvedamise edukus sõltub sellest, kas meie alluvate vajadused langevad kokku meie juhistiili ja oskustega Töösooritus- see on oskuste ja pühendumuse koostöö Kui oskused on kehvad, on tööpanus madal hoolimata sellest, kui palju inimene pingutab Kui võimeks inimene ei tee hoolega tööd, saavutab ta samuti vähe 13.12.2005 Mati Ruul

Juhtimise/ eestvedamise efektiivsus Selekteeri Korralda Suuna Motiveeri Kontrolli Paranda Abista Arenda Otsusta Muuda Innusta Hoia Vallanda Positsiooniline (toimib ametikohast) Tarkuslik (toimib teadmistel) Moraalne (toimib usaldusel) Karismaatiline (toimib isiklikul mõjuvõimul) Kirjutamine Lugemine Kuulamine Rääkimine Suhtlemine autoriteet 13.12.2005 Mati Ruul

Juhtimisvõimu tüübid Strukturaalne, positsiooniline võim- selle annab Teile positsioon organisatsioonis Tarkus-, kompetentsusvõim- mõju, mida võite teistele avaldada oma suuremate teadmiste, oskuste, võimete läbi Moraalne võim- tuleneb juhi ja alluvate vahelistest isiklikest suhetest ning see sõltub usaldusest ja sobivusest Karismaatiline võim- põhineb isiksuse tugevusele ja võimele mõjutada teisi Teie juuresviibimise ja tegevusega 13.12.2005 Mati Ruul

Tänan kaasa mõtlemast! 13.12.2005 Mati Ruul